På många skrotgårdar är det mest komplicerade materialet inte bortglömt.
Det är uppskjutet.
Grovskrot, tunga och svårbearbetade bitar läggs ofta åt sidan eftersom de inte passar in i det normala flödet. När inflödet är starkt är det logiskt, maskiner, folk och tid används bättre till annat.
Men när inflödet bromsar förändras förutsättningarna.
Plötsligt blir det som redan ligger på gården viktigare:
• det binder kapital
• det tar yta
• det begränsar flexibiliteten
• och det rör sig inte av sig självt
Då är skärning inte längre något man “tar sen”.
Det blir en produktionsfråga.
Problemet är sällan högen, utan genomflödet
Det vi ser hos många svenska skrotgårdar är ganska tydligt:
Det handlar inte om brist på disciplin eller planering.
Det handlar om att den egna organisationen är optimerad för normal drift, inte för att rensa undantag.
Att skära grovt material internt innebär ofta att:
• dra bort kompetent folk från andra uppgifter
• sänka takten i mer lönsamma flöden
• eller acceptera låg effektivitet per timme
Att anställa för skärning fungerar sällan heller, eftersom volymerna varierar för mycket.
Varför extern skärning fungerar när det ses som ett projekt
Ett vanligt misstag är att se extern skärning som “extra folk”.
Det fungerar bäst när det behandlas som ett avgränsat uppdrag:
• en specifik hög
• en uppskattad tonnage
• ett tydligt mål: materialet ska bort
Då blir jämförelsen enkel:
Vad kostar det att låta materialet ligga
jämfört med
vad kostar det att få det processat nu
I praktiken handlar det sällan om timpris.
Det handlar om:
• hur snabbt material blir säljbart
• hur mycket yta som faktiskt frigörs på gården
• och hur mycket intern kapacitet som frigörs till kärnverksamheten
Det resultat gårdschefer faktiskt bryr sig om
När upplägget fungerar som det ska blir effekten konkret:
• materialet rör sig snabbare än vid intern “när-vi-hinner”-skärning
• egna maskiner och förare kan fokusera på rätt arbete
• lagret börjar ticka nedåt istället för uppåt
• och gården får bättre kontroll över flödet
Det här är ingen strategisk omställning.
Det är ett sätt att använda befintligt material för att hålla produktionen igång, frigöra yta och få ut ton när inflödet är svagt.
Relaterade ämnen:

Mia | SkrotGruppen
VD
Vi på SkrotGruppen har över 20 års erfarenhet inom skrothantering och gasskärning. Vi delar gärna med oss av vår expertis.
